계측제어부는 GT제어 1·2과, ST제어과, 보일러제어과 이렇게 4개 과로 이루어져 있으며 총 인원 21명으로, 다른 부서보다 많은 편이다. 그만큼 점검해야 할 사항이 많다는 의미. 계측제어부의 평균 연령대는 40대 중반이다. 이곳에서 가장 젊은 직원은 1997년생 박형준 프로로, 부서에서 MZ세대를 대표하는 중이다. 누구 앞에서나 해야 할 말은 하는 그의 모습에(심지어 사장님 앞에서도) 고참 직원들이 감탄하기도 했다고.

계측제어부에는 유난히 인재들이 많다. 계전분야 20여년 경력으로 업무를 훤히 꿰뚫고 있는 김준규 프로, 발전노조지부위원장을 맡고 있으면서도 누구보다 솔선수범해 업무에 임하고 있는 장남호 프로, 풍부한 경험을 바탕으로 새로운 직원이 올 때마다 노하우를 전수해 주는 김재용 프로, 제어 보안을 담당하는 사이버 보안관 정해천 프로, 내 일, 네 일 따지지 않고 늘 든든하게 선배와 후배를 챙기는 이종혁 프로, 근육 만들기만큼 로직 분석에 진심인 몸짱 이진우프로와 설비 시운전 노하우 전수에 진심인 소리 없이 강한 남자 김순웅 프로 등 모든 인원이 일에 대한 자부심을 바탕으로 자신의 몫 이상을 해내고 있다.

젊은 직원이 많은 것은 자랑이 되기도 하지만, 그 어느 부서보다 노련함이 중요한 계측제어부는 이렇게 젊은 세대와 고참 세대가 서로의 장점을 지혜롭게 흡수하고 소통하며 결속력을 다져가고 있다. 특히 각자의 자리에서 자신의 업무에만 몰두하기보다 모두 함께 의견을 모아 풀어내야 할 과제가 자주 발생하다 보니, ‘함께 부대끼며’ 유대가 끈끈하게 쌓일 수밖에 없다.

계측제어부의 특징을 제대로 함축해 알려주는 말이 있으니 바로 ‘퍼스트 인, 라스트 아웃(First in, last out)’이다.

누구보다 먼저 각종 설비들을 확인하고, 제대로 작동하는지 감시한다. 그리고 캘리브레이션, 교정 작업을 거쳐 콘트롤밸브가 제대로 되는지 확인해야 하기에 가장 마지막까지 남고 야간작업을 하는 것 또한 계측제어부이기 때문이다.

“저희는 부산빛드림본부의 지휘자라 할 수 있습니다. 전기를 만드는 데 있어 전기·기계설비가 핵심인 만큼 제작사에서 설계한 기계들이 제대로 돌아갈 수 있도록 해주는 것이 저희의 몫이니까요.”

유경상 부장은 부서원들에게 매일 아침 출근해 주요 설비의 알람 및 이벤트를 꼼꼼히 살피라고 늘 강조한다. 점검일지에는 기록되지 않은 이벤트들을 면밀히 분석하면 이상 징후를 미리 발견할 수 있고 이를 통해 선제적인 조치가 가능하기 때문이다. 부산빛드림본부 계측제어부의 실력은 사실 세계적으로 자랑할 만하다.

우리나라처럼 고장 없이 발전 설비가 무탈하게 가동되는 곳도 드물다니, 대한민국 국민의 한 사람으로서 어깨까 쑥 올라가는 자긍심을 갖지 않을 수 없다.

요즘에는 덜하지만. 계측제어부는 늘 마지막까지 남아 야간작업을 하는 경우가 많았다. 퇴근 후에도 밤새 전화가 오지 않을까 마음을 졸이는 경우도 허다했다고. 덕분에 스트레스가 클 수밖에 없지만, 결국 이를 해소해 주는 것 또한 바로 이들의 업무다.

어려운 문제에 부딪쳤을 때 직원들이 머리를 맞대고 회의를 해 결국 해결해냈을 때의 보람은 경험해 보지 않은 사람은 짐작하기 어렵다. 이른바 ‘제어쟁이’인 이들에게 풀기 힘든 문제는 도전이고, 그것을 해결해 낸다는 건 곧 그만큼의 성장을 의미하기 때문이다.