집 안의 가전제품이나 자동차가 고장나듯 발전소의 장비 또한 고장이 나기 마련이다. 기계부는 발전장비의 고장을 지속해서 예측하고 예방하는 부서다. 기계부 부서원들은 매일 아침 자신이 담당하는 설비의 이상 징후를 PMDC로 모니터링한 뒤 예측, 예방 정비에 나선다. 매 순간 모니터링을 통해 필터링해도 트러블은 일어난다. 바로 이때 빠른 시일 내에 장비를 정비해내는 것이 기계부의 미션이다. “한마디로 5분 대기조입니다!”라고 웃으며 말하는 최병진 프로의 말은 기계부의 역할을 잘 함축하고 있다.

공무 파트, 가스터빈 파트, 증기터빈 파트로 구성된 기계부에는 13명의 전문가가 자리매김하고 있다. 이들이 타 발전사에서 거의 사용하지 않은 지멘스 기종을 다루고 있는 것만으로도 기술 노하우와 경쟁력을 갖췄다고 볼 수 있다. 안동빛드림본부에서 일하지 않으면 이 기종을 접하는 것 또한 쉽지 않단다.

최근 기계부는 설비의 무고장과 더불어 지멘스 기종의 정비 자립에 관해 치열하게 고민 중이다. 독일 회사인 지멘스는 폐쇄적인 편으로 기술 자료, 데이터 등을 확보하기가 어렵다. 이런 상황 속에 기술의 국산화, 기술 확보 등을 위해 거듭 고민하며 대책을 세우고 있다는 것. 하지만 이들은 안다. 기계부 13명이 함께라면 어떤 어려움도 잘 헤쳐갈 수 있음을 말이다.

“다른 발전소에 있다가 안동빛드림본부에 왔고, 이곳에 와서 업무가 몇 번 바뀌었습니다. 그럴 때마다 낯설어 접근이 어려울 수 있는데 여기 계신 분들이 네 일 내 일 가리지 않고 아는 부분에 관해서 잘 가르쳐주고, 공유해 줬어요. 그때 ‘함께’라는 느낌이 참 좋았어요”라는 박준식 프로는 동료들 덕분에 빠르게 자리 잡을 수 있었다며 당시의 고마움을 전했다. 동료들의 든든한 지원 덕분일까. 지금 박준식 프로는 부서 내에서 ‘미래 기계부 에이스’라 불릴 만큼 자신의 역할을 톡톡히 해내고 있다. 이들이 갖춘 실력에서 뿜어 나오는 여유는 곧 배려와 친절이 되어 서로를 성장시킨다.

“우리 부서는 다양한 세대가 잘 어우러집니다. 특히 최병진 프로님을 비롯해 선배들이 구성원 각각의 개성을 이해하고 융화되기 위해 많이 노력해 주세요. 유연하게 소통하는 만큼 자율성이 높은 부서이기도 합니다. 자율성이 보장되는 만큼 어떤 일을 새롭게 하는 데 있어 부담이나 스트레스가 적어 조금 더 창의적인 결과를 도출하기도 합니다!”

진동민 프로의 말에 모두 공감의 고개를 끄덕였다. 이러한 자율성은 교육에도 적용되고 있다는 한영일 프로의 설명이 이어졌다. “예전에는 필요한 상황일 때 교육받는 식이었다면, 지금은 평소 자신이 관심 있는 분야의 교육, 모자란 역량을 보완할 수 있는 교육을 신청하고 받을 수 있습니다. 누군가 시켜서 받는 것이 아니라 자발적으로 자신의 성장에 도움되는 교육을 계획하고 듣게 되니 성취감이 더 큽니다.”

교육을 통한 개인의 역량 발전은 곧 부서의 성장과도 직결되는 법이다. 자율성이라는 토대 위에서 꾸준히 성장 중인 기계부의 목표가 궁금해졌다. 최병진 프로는 “최적의 정비로 설비 신뢰도 200% 확보하는 것이 목표입니다. 100%를 두 배 해서 200%를 이야기했는데 조금 소심한가요?(웃음)”라고 했다.

서로 배려함으로써 ‘함께’의 가치를 실천할 줄 아는 사람들이 모인 안동빛드림본부의 기계부. 좋은 사람들이 하나 되어 내는 시너지는 더 큰 결과로 돌아올 것이라 믿는다.