내가만약

사회생활의 첫발을 내디딘 신입사원에게 CEO는 바라보기에도 멀고 높은, 그래서 벅찬 자리가 아닐 수 없다. 그럼에도 불구하고 한 번쯤 그런 상상을 해본 적은 있을 것이다. ‘내가 만약 최고경영자가 된다면….’ 직원이 행복해야 CEO도 행복한 법. 갈 길이 구만리인 젊은 신입사원들이 꿈꾸는 이상적인 CEO의 모습은 어떨지 궁금하다. 내가 만약… | 정리 편집실 사진 STUDIO 100    

회사는 ‘성품(Character), 성능(Competence), 소명감(Commiment)’ 세 가지 요소를 충족시키는 인재상을 선호한다. 즉, 그 사람의 됨됨이와 일처리 능력, 직장인으로서의 자세를 균형 있게 갖춘 이들이 결국 리더가 되어 조직을 이끌어가게 되는 것이다. 이처럼 ‘3C’를 갖춘 남부발전 임원들에게도 아득한 신입사원 시절이 있었을 터. 그래서 각 처 실장에게 물었다, “만약 신입사원 시절로 돌아간다면?” 내가 만약… | 정리 편집실 사진 STUDIO 100    

조직이 성장하기 위해서는 기반이 튼튼해야 한다. 그리고 조직의 경쟁력은 모든 구성원의 능력이 합쳐졌을 때 극대화된다. 회사가 성장하기 위해서는 각각의 부서가 맡은 임무에 충실할 때 시너지를 내는 법. 부서를 이끌어가는 부서장의 역량도 중요하지만 부서원에게도 리더와 같은 노력이 필요하다. 어쩌면 가장 멀고도 가까운 사이일 수 있는 부서장과 부서원의 관계, 한 번쯤 입장을 바꿔 생각해보면 어떨까? 내가 만약… | 정리 편집실 사진 STUDIO…